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2020?年?11?月?17?日，人生就是博官网组织召开了“SAP?项目关键用户带头会”， 人生就是博官网?CEO?任松及部门高管、项目合作方辅导和执行照拂、项目组内部照拂及整个?ERP?关键用户成员共同出席了会议。这次会议的召开，标志取公司?SAP?项目全面执行正式起头。

? ? ??会议通过破冰环节的新成员自告奋勇、寻找所属的？橥哦佑谆疃，让项目成员之间更好地意识了彼此，也更快融入到?SAP?项目各人庭中，初步形成优良的团队氛围。接着，合作方代表就 SAP 项目执行保险规划、项目组织及职责分工、项目成功执行的先决前提等内容作了具体介绍。

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????会上，人生就是博官网?CFO?刘总颁发讲话，他指出?SAP?项目是公司三大战术中治理筑基战术的沉要行动，它不仅仅是一个系统的项目，而是流程的刷新、数据的尺度化、内控的合规、更好的决策支持，甚至组织的刷新，是全面提升企业治理水平的项目。我们使用的是世界上最好?ERP?软件，人生就是博官网合作方是世界当先的?ERP?征询公司，因而，我们要借此机遇引进先进的治理理想，与世界接轨。但愿各位关键用户承担起项目建设沉任，成为公司的刷新大使，更要成为公司将来发展的中坚力量。

供给链总监孙总在会上分享了对三个勇气的界说：第一，是认知自己的勇气，关键用户必要明确自己的需要，幼步快跑，持续前进；第二，是进建的勇气，抓住这次可遇不成求的机遇历来德勤团队进建；第三是刷新的勇气，ERP?项目是一次组织和治理的刷新，一次公司整个流程的刷新，但愿各人拿出刷新的勇气，发现问题改掉弊端，一路实现“百亿妙可”的企业指标。

? ??项目方代表提出了保险项目成功执行的三点要求：第一是功夫的保险，在整个项目过程中，要全身心的投入。第二是沟通的保险，关键用户要起到上传下达的作用。第三是时刻维持功夫紧迫度，共同致力！

? ??妙可人力资源副总金总为各人介绍了项主张激励政策，我们要健忘自己是来自分歧的部门、分歧的工厂，从此刻起，我们就是?SAP?项目团队的一员， 同时，也再次强调这次?SAP?执行项目工作是我们每幼我的本职工作、是人生就是博官网份内工作，我们每幼我都要时刻服膺这个理想。

? ??最后，人生就是博官网?CEO?任总颁发：人生就是博官网?SAP?项目执行正式拉开帷幕。任总指出?SAP?项目是人生就是博官网数字转型的沉要环节，公司高度器沉该项主张执行和落地，而关键用户的参加、致力和支出决定了项主张成败。从今天起头我们每一位关键用户必须以高度的责任感和鼓满的工作周到投入到项目工作中，项目工作优吓宗日常工作，服膺人生就是博官网共同使命——保障?SAP?项目成功执行落地。

人生就是博官网创业至今，业务高速发展，鄙人一个五年规划里，人生就是博官网企业依然会急剧驰骋，我们要实现“让奶酪进入每一个家庭”的指标，必须有夯实的治理基础，SAP?项主张执行是关键。但愿各人珍惜和把握这次极度可贵的经历和历练，为将来的职业经验加分。也但愿通过这次项主张执行能为企业打造一支高素质的战斗团队，所以，我们不仅是项目执行的生力军，更是企业治理筑基，治理提升的主题团队，加油。。