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作为战术采购部确当家人，蒋洪波可谓“久经疆场”。他已经是一名武士，直到今天，他身上依然充分体现着队列的风格。好比在谈到团队治理时蒋洪波说，生涯上关切他们，工作上严格要求。员工就像自己的孩子，最沉要的是相互信赖，遇到事能力背靠背共同战斗。

这是一个必要智慧的主题部门。这样的智慧，更多地体此刻与人打交路，同时还必要对于有关行业更宏观层面的钻研及判断，在多种成分之间追求最佳的平衡。这些挑战对于蒋洪波这样的“高手”来说，险些所有都尽在把握之中。他的表白方式沉稳而厚沉，自带英武却又让人产生值得信赖之感。

▲战术采购中心总经理蒋洪波

1、关于价值的艺术

对于上游供给商，若何与他们相处，蒋洪波自有心得。一方面，要相信持久合作的老供给商，作为不变且持久的同伴，他们的质量有保障，也会跟你讲真话，他们只有求合理的利润空间。另一方面，也要不休引进新的供给商，这样会产生鲶鱼效应，形成跑马机造。在涉及利益刻下，供给商城市咬得死死的，议价过程从百分之一路头都必要精准的判断和不懈的致力。

在选择供给商时，价值并不是唯一的决定性成分。蒋洪波以为，首先要有质量保障，其次是服务跟上，最后才是价值。对于沉要的采购原资料，好比彩河注幼棒、卷膜、纸箱这四大类，肯定要首先确保质量的靠得住以及不变性。

好比说，一路头人生就是博官网幼棒供给商有七家，但其时的质量参差不齐，后来把幼棒的供给商缩减到三家，形成专业的配套供给，保障了品质不变。

在与供给商议价的过程中，最沉要的是对整个行业的相识，通达对方的经营成本，利润空间在哪里，这样能力对症下药。一味压价并不是最佳战术，再低的报价城市有人接，利润空间太低，供给商就会偷工减料，影响产品品质，侵害消费者利益。

另一方面，各地工厂的情况各不一样，好比规模不大的工厂就必要供给商多频供货，这就对供给商的服务能力提出很高的要求。

2、洞悉行情，对症下药

蒋洪波以为，对价值精确把握的背后有三个窍门：

第一，对行情的判断。对行情的相识起源于钻研机构的资讯颁布，在海量的资讯傍边，要检索出对自己有效的信息。战采部会凭据这些资鸭周颁布《行业趋向简报》，这是让自己成为“在行人”的关键。

第二，多跟供给商互换。对一些持久合作的供给商，当他们看到我们企业的持久稳重发展，他就会对将来抱有坚定的乐观预期，供给商就会跟我们一路同跑，双方之间就会形成不变的高性价比供求关系。

第三，参与展会。展会是最集中行业信息颁布的窗口，并且通过在展会上的互换，对将来会形成一个大体正确的预判。

蒋洪波以为，逆势降价的情况险些不存在。但是，在行情颠簸的过程中，实时出手则会赢得“周期的盈利”。好比对于我们重要的大量采购品纸箱来说，每年城市出现价值颠簸。去年我们发现，某家头部企业排产调整，这就意味着之后纸箱价值会上涨，因而我们实时出手赢得商机。

再好比说另一种出产原资料，在今年疫情实现经济回暖之前的一月份我们迅速采购了一波，一年就能节约成本或许两百万。

3、以专业智慧实现降本增效

对于2023年，蒋洪波抱有乐观的预期。他以为，各行各业，各企业的情况不一样，有的可能三月份就能走出低谷，但也有的可能要到六月份。战采的工作在确保质量，确保服务的基础上，要做到开源节流，降本增效。

蒋洪波暗示，对于直采工作，持续维持好节拍，充分研判行情趋向，该出手时就出手；对于其他公司职能部门的间采工作，要提前染指，提高覆盖率，最大限度降低采购成本。

蒋洪波相信，战采的团队始终维持“历练内功，一专多能”。在为公司创造价值的同时，也在不休实现自身的能力成长。

▲战术采购中心的幼同伴